Завод нефтепромыслового оборудования
Задача
- Реструктуризация предприятия
Решение
- Реорганизация бизнес-модели предприятия на основе создания системы бизнес — единиц, проектов, дочерних предприятий
- Внедрение системы управления организацией холдингового типа
- Проектирование и внедрение структуры корпоративного уровня управления
Результат
- Рост выручки в 2 раза
- Рост прибыли в 6,5 раз
- Доля основного продукта снизилась с 80% до 30% за счет диверсификации
- Лидерство в отрасли
Завод по производству технического стекла
Задача
- Рост продаж, безубыточность
- Привлечение инвестиций
Решение
- Тесное взаимовыгодное сотрудничество с региональными и муниципальными властями
- Получение годового целевого налогового кредита
- Инновационная программа импортозамещения и экспорта
- Конкурс инвесторов и получение крупных долгосрочных кредитов
Результат
- Рост выручки в 4 раза
- Полное техперевооружение
- Копирование опыта другими предприятиями республики
- Темп роста промышленности республики вырос в 3 раза
Институт космического приборостроения
Задача
- Выход их кризиса
- Объединение в холдинг
Решение
- Создание корпоративной системы управления в рамках ФЦП
- Создание не имеющей аналогов трехуровневой схемы построения интегрированной структуры предприятий космического приборостроения
-
Интеграция научных и технологических разработок
Результат
- Рост выручки в 2 раза
- Рост продаж в 2,5 раза за 3 года
- Рост выпуска продукции более чем в 6 раз при привлечении инвестиций