Крупный медицинский центр
Задача
- Формирование конкурентоспособной бизнес-модели
- Формирование стратегии на среднесрочную и долгосрочную перспективу
- Кратное увеличение выручки и капитализация бизнеса
Решение
- Расширение ассортимента услуг
- Формирование региональной сети
- Расширение присутствия в цепочке добавленной стоимости
- Разработка стратегии развития и дорожной карты
- Формирование маркетинговой стратегии
- Формирование организационной модели бизнеса
Результат
- Открытие новых центров
- Формирование сети медицинских центров в регионах
- Проект находится в стадии реализации
Развитие дистрибьютора биопрепаратов в РФ и СНГ
Задача
- Построение каналов дистрибуции
- Развитие системы продаж
Решение
- Реализация комплексного подхода к развитию компании
- Оптимизация системы управления компанией
- Активизация продаж за счет внедрения передовых управленческих технологий
- Внедрение управления продуктовыми категориями оптимизации производства
- Реализация ряда инновационных проектов по производству вакцин
Результат
- Повышение выручки в 4,3 раза за 6 лет
- Повышение прибыли (EBITDA) более чем в 20 раз за 6 лет